Articles 知識文章報導

03 7 月

分析完出國旅遊，會發現國內旅遊好像是完全另外一回事，什麼原因？【國內旅遊】因為自我掌控性較強，對防疫措施、疫情資訊的掌握度高，當然也因為台灣疫情控制得當，造就國內旅遊的信心相對高，住宿旅遊、體驗旅遊、其他紓壓方式，都成為分流管道...

03 7 月

航空業的變化將影響旅行社的改變。航空業的分銷因市場縮小、網路化興起、對應旅客的方式變多，航空公司會考慮增加對旅客的直銷比例，減少批售比例，這會反映在機票佣金上，造成旅行社利潤被壓縮。航空公司壓縮機票佣金，但旅行社又不得不做，因為旅行社需要機票把旅客送出去，機位變成單純的載具功能，旅行社也會開始考量取消純粹機票代銷...

03 7 月

前情提要：RTM邀請旅遊趨勢觀察家王東陽口述、專業產業記者秦雅如執筆，以七千字的篇幅勾勒疫情後總體旅遊業的變化，共分四大篇。首篇從「旅遊計畫多一筆防疫成本」著手，深入解析未來旅遊支出結構的迭增，會造成典範轉移，個人與企業都要衡量產品服務和銷售業務的應對，經營、玩樂得更具巧思。第二篇，來談旅遊業的重中之重 ── 航空。...

02 7 月

巨變的時代，旅遊業除了低蹲韜晦、配合各國政策 尋思出路，更需要深入產業肌理，細膩的、科學的剖析未來趨勢，才能抓到真正的轉型機會。RTM邀請資深業界觀察家，同時也是RTM泛旅遊協會的「腦幹顧問」王東陽 口述，專業文字記者 秦雅如 撰寫，完成七千多字的【後疫情時代】系列文章，為產業充分提供見地...

24 6 月

雄獅動員1500人部隊轉攻「精緻國旅」 投入深度化、高價化的國旅旅遊有哪些條件？ / 疫情影響旅遊業，分析2020航空計劃，預測未來旅遊行業8大變化趨勢報告 / 國旅熱——改變惡性循環的最佳機會——短線獲利或是長線布局，正決定台灣觀光走向進步還是衰敗…… / 可穿戴設備市場表現穩定，透過打造自動式無縫旅行體驗，讓消費者盡享旅行樂趣...

15 6 月

身處後疫情時代的人們，其心境跟以往有什麼不同？或許在面對無法控制的大環境，轉而注重身心靈層面的提升，也可能因為空間的阻隔，反而更注重人與人之間心的連結。台灣的國內旅遊也因後疫情階段的推波助瀾，讓更具深度、體驗性的「小旅行」成為旅遊業者重點發展項目...

15 6 月

亞果遊艇集團收購燦星旅遊，善用集團既有資源，經營分眾市場，藉燦星know-how進一步發展遊艇旅遊產業 / 疫情悲觀前景中，是旅宿業從事正向改變最佳時機，疫情後創造業者與消費者雙贏局面 / 你想去哪裡？困在「後疫情時代」，旅行會是什麼樣子？...

15 6 月

從旅遊產品到進軍美妝賣貨，旅遊企業如何自救？ / KKday三大抗疫求生策略──不隨便應急、持續滿足顧客痛點、多元嘗試──業績翻三倍！ / 後疫情時代，台灣觀光業者未來機會在哪裡？...

15 6 月

WeMo搶先上線與全台最大社群LINE合作，共享交通更好玩 / 現在的嚴格措施，將成為未來最低門檻──業績衰退近四成，瓦城再推新品牌！ / 餐飲創業夢，放棄13億業績團購網COO，而6次投身創業，幫中、小型餐廳經營會員...