新冠肺炎為地球丟下了一顆震撼彈，這是近代以來全人類第一次共同遇到的生活大轉變，各國關閉國界、人們無法外出、被迫保持距離，一切的事情在此時不得不停下腳步。各大品牌也紛紛在此時發揮自身的品牌影響力，透過社群、影片或行銷活動等等方式，呼籲民眾不要出門，保持社交距離...

05 7 月, 2020

分析完出國旅遊，會發現國內旅遊好像是完全另外一回事，什麼原因？【國內旅遊】因為自我掌控性較強，對防疫措施、疫情資訊的掌握度高，當然也因為台灣疫情控制得當，造就國內旅遊的信心相對高，住宿旅遊、體驗旅遊、其他紓壓方式，都成為分流管道...

03 7 月, 2020

航空業的變化將影響旅行社的改變。航空業的分銷因市場縮小、網路化興起、對應旅客的方式變多，航空公司會考慮增加對旅客的直銷比例，減少批售比例，這會反映在機票佣金上，造成旅行社利潤被壓縮。航空公司壓縮機票佣金，但旅行社又不得不做，因為旅行社需要機票把旅客送出去，機位變成單純的載具功能，旅行社也會開始考量取消純粹機票代銷...

03 7 月, 2020

前情提要：RTM邀請旅遊趨勢觀察家王東陽口述、專業產業記者秦雅如執筆，以七千字的篇幅勾勒疫情後總體旅遊業的變化，共分四大篇。首篇從「旅遊計畫多一筆防疫成本」著手，深入解析未來旅遊支出結構的迭增，會造成典範轉移，個人與企業都要衡量產品服務和銷售業務的應對，經營、玩樂得更具巧思。第二篇，來談旅遊業的重中之重 ── 航空。...

03 7 月, 2020

巨變的時代，旅遊業除了低蹲韜晦、配合各國政策 尋思出路，更需要深入產業肌理，細膩的、科學的剖析未來趨勢，才能抓到真正的轉型機會。RTM邀請資深業界觀察家，同時也是RTM泛旅遊協會的「腦幹顧問」王東陽 口述，專業文字記者 秦雅如 撰寫，完成七千多字的【後疫情時代】系列文章，為產業充分提供見地...

02 7 月, 2020

身處後疫情時代的人們，其心境跟以往有什麼不同？或許在面對無法控制的大環境，轉而注重身心靈層面的提升，也可能因為空間的阻隔，反而更注重人與人之間心的連結。台灣的國內旅遊也因後疫情階段的推波助瀾，讓更具深度、體驗性的「小旅行」成為旅遊業者重點發展項目...

15 6 月, 2020

RTM的腦幹成員，集結自旅遊新創的不同產業，每個人以自己的專業貢獻所長，透過每月聚會交流，理事長Daniel也邀請成員針對各自的領域，或者觀察到的旅遊趨勢，做現場短講，累積RTM作為旅遊新創知識社群的能量，持續掌握產業脈動。...

30 5 月, 2020

當全世界隨著武漢肺炎疫情彷彿按下暫停鍵，RTM的「腦幹」依然照常運作，因為病毒無法阻止我們的大腦思考。做為旅遊新創知識社群，此時正是蓄積正能量的時刻，做好先蹲後跳的準備。...

30 5 月, 2020
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