UP無限集點 ── 點數交換電商、旅遊生活體驗平台要能打電子商務與行動支付的「互聯網技術戰」,也要能打旅遊供應元件與O2O模型的「整合服務戰」。UP的起跑點不一樣,因為一開始就有相對的資本,團隊組建的功課落在「精準」和「速度」。從2017年創立至今,短短一年多,台北總部加蘇州辦公室已經超過30人,這樣規模的戰鬥人才序列,是如何來排列組合出來的呢?...

在那個網際網路剛興起的時代,James就憑藉著他對資訊領域的熱情,發展出完備的資訊技術能力。一個完全資訊背景、工程專業的高級專業人才,或許本該順利進入資訊科技大廠,專研技術執行的純熟與精進,然而,是什麼原因啟發James峰迴路轉往商業領域發展,進而創立了旅遊科技應用的 TravelBala呢?...

一開始由學長引薦,擔任旅行社學生領隊,當時空下幾乎沒有這類資源,Kevin可說是第一批開創這樣風情的一員,與志同道合者加入「紫薇領隊群」,從學生畢業旅行、公司員工旅遊,才專三的他帶起學長姊、大人們,一點都不含糊,如果被質疑太小怎麼半? Kevin俏皮的說:「謊報年齡啊!當時還沒有週休二日制度,週六都翹課去帶團,墾丁、花蓮、溪頭啊都去過不下五十、一百次。」比誰都要充裕忙碌的五專生活,開啟了他對於旅遊業的興趣,也奠定產業操作經驗與基礎。...

西元2009年,震驚全世界的金融大海嘯爆發,時值台大財金系畢業的丹琪,發現全球金融市場一團亂,部分所學專業、相關金融商品甚至不復存在。在這個金融業最低迷的時候,她毅然決然地離開金融圈,向美國康乃爾大學 飯店不動產與金融研究所遞出申請書,希望能將金融專業與飯店業相結合,她說:「在喜歡與擅長做的事中取得交叉點」,在興趣喜好這條支線上,找到自己擅長並能發揮價值的項目,是丹琪對理想的追求與希望對社會的奉獻。...

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