分析完出國旅遊,會發現國內旅遊好像是完全另外一回事,什麼原因?【國內旅遊】因為自我掌控性較強,對防疫措施、疫情資訊的掌握度高,當然也因為台灣疫情控制得當,造就國內旅遊的信心相對高,住宿旅遊、體驗旅遊、其他紓壓方式,都成為分流管道...

航空業的變化將影響旅行社的改變。航空業的分銷因市場縮小、網路化興起、對應旅客的方式變多,航空公司會考慮增加對旅客的直銷比例,減少批售比例,這會反映在機票佣金上,造成旅行社利潤被壓縮。航空公司壓縮機票佣金,但旅行社又不得不做,因為旅行社需要機票把旅客送出去,機位變成單純的載具功能,旅行社也會開始考量取消純粹機票代銷...

前情提要:RTM邀請旅遊趨勢觀察家王東陽口述、專業產業記者秦雅如執筆,以七千字的篇幅勾勒疫情後總體旅遊業的變化,共分四大篇。首篇從「旅遊計畫多一筆防疫成本」著手,深入解析未來旅遊支出結構的迭增,會造成典範轉移,個人與企業都要衡量產品服務和銷售業務的應對,經營、玩樂得更具巧思。第二篇,來談旅遊業的重中之重 ── 航空。...

巨變的時代,旅遊業除了低蹲韜晦、配合各國政策 尋思出路,更需要深入產業肌理,細膩的、科學的剖析未來趨勢,才能抓到真正的轉型機會。RTM邀請資深業界觀察家,同時也是RTM泛旅遊協會的「腦幹顧問」王東陽 口述,專業文字記者 秦雅如 撰寫,完成七千多字的【後疫情時代】系列文章,為產業充分提供見地...

雄獅動員1500人部隊轉攻「精緻國旅」 投入深度化、高價化的國旅旅遊有哪些條件? / 疫情影響旅遊業,分析2020航空計劃,預測未來旅遊行業8大變化趨勢報告 / 國旅熱——改變惡性循環的最佳機會——短線獲利或是長線布局,正決定台灣觀光走向進步還是衰敗…… / 可穿戴設備市場表現穩定,透過打造自動式無縫旅行體驗,讓消費者盡享旅行樂趣...

身處後疫情時代的人們,其心境跟以往有什麼不同?或許在面對無法控制的大環境,轉而注重身心靈層面的提升,也可能因為空間的阻隔,反而更注重人與人之間心的連結。台灣的國內旅遊也因後疫情階段的推波助瀾,讓更具深度、體驗性的「小旅行」成為旅遊業者重點發展項目...

亞果遊艇集團收購燦星旅遊,善用集團既有資源,經營分眾市場,藉燦星know-how進一步發展遊艇旅遊產業 / 疫情悲觀前景中,是旅宿業從事正向改變最佳時機,疫情後創造業者與消費者雙贏局面 / 你想去哪裡?困在「後疫情時代」,旅行會是什麼樣子?...

從旅遊產品到進軍美妝賣貨,旅遊企業如何自救? / KKday三大抗疫求生策略──不隨便應急、持續滿足顧客痛點、多元嘗試──業績翻三倍! / 後疫情時代,台灣觀光業者未來機會在哪裡?...

WeMo搶先上線與全台最大社群LINE合作,共享交通更好玩 / 現在的嚴格措施,將成為未來最低門檻──業績衰退近四成,瓦城再推新品牌! / 餐飲創業夢,放棄13億業績團購網COO,而6次投身創業,幫中、小型餐廳經營會員...

X