分析完出國旅遊,會發現國內旅遊好像是完全另外一回事,什麼原因?【國內旅遊】因為自我掌控性較強,對防疫措施、疫情資訊的掌握度高,當然也因為台灣疫情控制得當,造就國內旅遊的信心相對高,住宿旅遊、體驗旅遊、其他紓壓方式,都成為分流管道...

航空業的變化將影響旅行社的改變。航空業的分銷因市場縮小、網路化興起、對應旅客的方式變多,航空公司會考慮增加對旅客的直銷比例,減少批售比例,這會反映在機票佣金上,造成旅行社利潤被壓縮。航空公司壓縮機票佣金,但旅行社又不得不做,因為旅行社需要機票把旅客送出去,機位變成單純的載具功能,旅行社也會開始考量取消純粹機票代銷...

前情提要:RTM邀請旅遊趨勢觀察家王東陽口述、專業產業記者秦雅如執筆,以七千字的篇幅勾勒疫情後總體旅遊業的變化,共分四大篇。首篇從「旅遊計畫多一筆防疫成本」著手,深入解析未來旅遊支出結構的迭增,會造成典範轉移,個人與企業都要衡量產品服務和銷售業務的應對,經營、玩樂得更具巧思。第二篇,來談旅遊業的重中之重 ── 航空。...

巨變的時代,旅遊業除了低蹲韜晦、配合各國政策 尋思出路,更需要深入產業肌理,細膩的、科學的剖析未來趨勢,才能抓到真正的轉型機會。RTM邀請資深業界觀察家,同時也是RTM泛旅遊協會的「腦幹顧問」王東陽 口述,專業文字記者 秦雅如 撰寫,完成七千多字的【後疫情時代】系列文章,為產業充分提供見地...

RTM的腦幹成員,集結自旅遊新創的不同產業,每個人以自己的專業貢獻所長,透過每月聚會交流,理事長Daniel也邀請成員針對各自的領域,或者觀察到的旅遊趨勢,做現場短講,累積RTM作為旅遊新創知識社群的能量,持續掌握產業脈動。...

當全世界隨著武漢肺炎疫情彷彿按下暫停鍵,RTM的「腦幹」依然照常運作,因為病毒無法阻止我們的大腦思考。做為旅遊新創知識社群,此時正是蓄積正能量的時刻,做好先蹲後跳的準備。...

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