RTM東京不思議之旅2 | 旅遊新創篇 – 看未來世代的生活主張 & 問題解決力:亞洲年輕團隊的跨界高能

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【? RTM東京不思議之旅(中) | #旅遊新創篇 – 看未來世代的生活主張 & 問題解決力:亞洲年輕團隊的跨界高能?】

#探險旅遊 #無障礙旅遊 #緬甸旅創 #民宿創意社群顧問 #跟創投想得不一樣 #台灣需要創新的論壇策展力

⬛️ 旅遊創業碩果 の 競技

旅遊創業團隊提出的 新商業模式,是 WiT 每次活動 繼往開來的一大亮點。

創新創業的面貌千百種,但落在「旅遊」這個題目上,總是格外有意思 ── 年輕人依據自己的生活主張和度世觀點,為 未來市場提出解方。

融合了科技、創意、新世代的嚮往風格、可能夢想主義但又帶著務實色調的呈現,非常吸睛!

這次 WiT Japan 的 Start-up Pitch 十分 跨國 x 跨界,在所謂 資本寒冬全球旅創量減價增 的大趨勢中,顯得難能可貴:

? Adventoro / 馬來西亞?? / 原野探險旅行的 Tours & Activities 目的地旅遊平台

• Adventure Tourism(探險旅遊
• 強力主打:客服前台(Concierge)和 即時預定(Instant Booking)
• 東南亞跨境市場、1,300的獨特探險行程、100家在地供應商
• https://www.adventoro.com/

? AmuseTravel / 韓國?? / 身障者的專業旅遊服務平台

• Accessisble Tourism(無障礙旅遊
• Full Concierge Travel Specialist(同樣強調完整的 前台概念,並搭配無障礙專業人士的輔導)
• 2015年成立,目前坐穩韓國第一大無障礙旅遊品牌,沒有均等的競爭者 → 拓展到日本市場
• 2019年目前已服務5,500名客戶,身障旅遊市場快速擴增
• www.amusetravel.com

? Flymya.com / 緬甸?? / 緬甸國內專門的B2C機票預訂平台

• 存在於一個全球經商難度排名171、只有2%人口有信用卡、缺乏銀行和ATM 只能靠現金交易 的新興市場
• 2016年成立、300個員工、13%的機票市佔率
• 非常務實的階段性發展思維:先不去想 跨境 or 增加品項,把緬甸5,300萬人的市場做到更好
• https://booking.flymya.com/

*本屆pitch競賽冠軍,一個非常有魅力、極其聰明 又 古靈精怪的創辦人 Jeff Pan

? IntheHood / 日本?? / Airbnb民宿的創意策展及社群顧問

• 室內設計裝潢翻新、為民宿出版精美的周遭導覽手冊、舉辦旅人社群聚會
• Slogan:”Go home with a story to tell!”
• 管理11棟房產 & 120的房間
• 根據Airbnb Data,ITH協助的民宿 平均RevPAR 高於均值59%(¥10,703 vs. ¥6,722)
• https://inthehood.co/

? Shuffly / 台灣?? / 通訊軟體直接溝通的客製化旅遊顧問服務

• 透過Messenger跟LINE即時訊息,提供專人客製化的線上旅遊秘書服務
• 部分Chatbot、部分真人服務
• 建立代幣系統
• https://limago123.com

? StayList / 日本?? / 民宿與非標房源的比價搜索平台

• Vacation Rental Meta-Search
• https://stay-list.com/zh-tw/

⬛️ 創投警世物語 の 反思

WiT 現場 台上台下有不少 投資人,在很多的討論中,創投很習慣會把 商業發展的結果當作原因 來作論述,最鮮明的一句話是:

「創業 Day 1 開始就要想好怎麼『規模化(Scalability)』、建構一個『International Team』,拿國際資金。」

 

但我現在的看法不同 ── 除非你已經有明確且受過市場驗證的好產品,具備關鍵籌碼(技術、通路等)及充沛的資源(供應元件、資金)

不然要在「創業第一天」就想清楚這些,是不實際的。

大多數的創業來自於一段 滾動式思考及驗證 的過程

→ 因此,我認為真正的 Day_1,是在「認真跳下去」的決斷時間點 ── 辭掉原本的工作、砸入老本、確立共同創辦人 / 初始團隊 / hire正式員工 …… 之前 ──

先把規模化、國際市場、各種不如人意的後果(募資失敗、商模轉型、團隊成員不合或重組),仔細思考過。

並且保持彈性,給未來優化轉型的空間。

⬛️ 論壇策展 與 業外知識 の 場邊札記

每次 WiT 帶給我的另一種啟發,反而不是來自論壇內容,而是 策展的形式

這次 Main Stage 橋段的開場,先來一段 武士刀表演!(https://youtu.be/iST6lWfo8p4)

下午,再來一段主視覺的動畫影片!(https://youtu.be/vmtGczK6dpg)

除了讓人耳目一新的綜藝視覺和文化性呈現,資深記者出身的策展人 Siew Hoon 更是一個善於操作話題、帶動思考的主持人,非常會問問題,尤其是「Rapid_Fire_快問快答」的設計,燃指間便能揭露講者的內心世界。

「Love or Money?」

「Product or Brand?」

「Team or Super CEO?」

「China or America?」

「Most excited about?Most fearful about?」

「Fragmented World or Consolidated World?」

「What’s your “Monday Morning Advice” for all the payment company?」(下週一早上晨會時給這家公司一個建議,作為新作法的開端)

↓↓ 從幾次的與會經驗中,得到這樣的結論:

• 好的主持就是讓台上的人講「真話」/ 糟的主持就是讓台上的人講「官話」。

真話 – 查不到的資料 / 官話 – 有講等於沒講的資料。

台灣,也應該要有更多貼近真實、洞見、企業巨擘內心灼見的知識活動策畫!

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